đầu tiên em xem mẫu của chị hoặc có thể xây dựng mẫu khác, ví dụ như file chị đính kèm.
Các chỉ tiêu em phải căn cứ vào tình hình thực tế tại công ty em để xây dựng cho phù hợp.
Kpi mà không phù hợp sẽ không đánh giá được. Và không nên nghĩ nó là công cụ đánh giá đơn thuần là để tính điểm và tính lương
mà kpi nó sẽ là công cụ:
Việc áp dụng lương năng suất theo kpi là động lực nhằm khuyến khích người có khả năng:
- chính sách thu nhập nhân viên hấp dẫn sẽ là động lực phát triển của nhân viên và khả năng thu hút nhân viên giỏi.
- nhân viên giỏi sẽ làm việc có năng suất và hiệu quả tốt hơn.
- khi năng suất và hiệu quả công việc tốt hơn sẽ đảm bảo cho các mục tiêu phát triển công ty ngày càng cao hơn trong đó có chỉ tiêu tài chính.
- thực hiện tốt chỉ tiêu tài chính sẽ đảm bảo khả năng chi trả của công ty cho nhân viên, lãnh đạo và sự hài lòng của các cổ đông.
và sàng lọc những người yếu kém:
- nhân viên làm việc không hiệu quả, thiếu động lực.
- chất lượng công việc kém, chỉ tiêu không đạt, giảm lòng tin với khách hàng.
- nhân viên giỏi bỏ đi, nhân viên kém ở lại các cấp quản lý khó lòng tự làm để bù đắp sự thiếu hụt nhân viên.