Tình huống dành cho trưởng phòng nhân sự của một Tổng công ty may X tại HCM
Do kinh tế khó khăn công ty làm ăn thua lỗ buộc phải tái cấu trúc lại Tổng công ty băng việc sáp hai xí nghiệp thành viên đóng ở quận 3 và quận Tân Phú.
Hai người giám đốc xí nghiệp :
Chị Trần Kim Hạnh Giám đốc xí nghiệp may quận 3
Anh Lê Bá Thọ Giám đốc xí nghiệp quận Tân Phú
Cả hai người đều được đánh giá là có năng lực và hiểu rõ khách hàng, vùng thị trường do mình phụ trách.
Tuy nhiên, Tổng giám đốc yêu cầu Trường phòng nhân sự sắp xếp cho một người làm giám đốc xí nghiệp mới, còn người kia làm phó giám đốc để cùng hổ trợ nhau trong công việc, nhưng không được để mất người.
Trong khi đó, cả hai người đều đang có lời mời sang công ty khác làm việc.
Với cương vị là trưởng phòng nhân sự, Anh/Chị sẽ xử lý như thế nào cho hợp tình, hợp lý và giữ được người?
Mọi người giúp em xử lý tình huống này với T_T
Do kinh tế khó khăn công ty làm ăn thua lỗ buộc phải tái cấu trúc lại Tổng công ty băng việc sáp hai xí nghiệp thành viên đóng ở quận 3 và quận Tân Phú.
Hai người giám đốc xí nghiệp :
Chị Trần Kim Hạnh Giám đốc xí nghiệp may quận 3
Anh Lê Bá Thọ Giám đốc xí nghiệp quận Tân Phú
Cả hai người đều được đánh giá là có năng lực và hiểu rõ khách hàng, vùng thị trường do mình phụ trách.
Tuy nhiên, Tổng giám đốc yêu cầu Trường phòng nhân sự sắp xếp cho một người làm giám đốc xí nghiệp mới, còn người kia làm phó giám đốc để cùng hổ trợ nhau trong công việc, nhưng không được để mất người.
Trong khi đó, cả hai người đều đang có lời mời sang công ty khác làm việc.
Với cương vị là trưởng phòng nhân sự, Anh/Chị sẽ xử lý như thế nào cho hợp tình, hợp lý và giữ được người?
Mọi người giúp em xử lý tình huống này với T_T
