- Tham gia
- 24/6/16
- Bài viết
- 0
- Được thích
- 0
Quản lý nhân viên hiệu quả là một vấn đề nan giải cho không ít giám đốc, trưởng phòng. Việc quản lý hiệu quả mang đến năng suất rất cao trong công việc. Sau đây là 7 cách quản lý nhân viên hiệu quả
Số 1: Phải có sự phân cấp rõ ràng, sự phân cấp xác định ai là người chịu trách nhiệm đốc thúc, chỉ đạo công việc đến hoàn thành, ai là người phải thực hiện . Quản lý phải hiểu rõ công việc của nhân viên để có thể nêu được khó khăn cho họ và nhân viên sẽ dựa theo, vào cấp trên để hoàn thành công việc.
Số 2: Hãy thảo luận về mục tiêu với nhân viên của bạn. Công việc có thay đổi dù lớn hay nhỏ thì cũng đều cần có sự trao đổi giữa sếp và nhân viên mình. Khi họ tự đặt mục tiêu cho chính mình thì họ sẽ cố gắng để đạt mục tiêu đó. Còn việc của nhà quản lý là dựa trên mục tiêu chung để điều chỉnh các mục tiêu đã đề ra.
Số 3: Phản hồi có định kì. Trong quá trình làm việc quản lý phải thường xuyên phản hồi phương pháp làm việc của nhân viên và hiệu quả của phương pháp đó xấu hay tốt để họ có thể nhận ra được đúng, sai của mình trong quá trình thực hiện công việc và họ sẽ tự điều chỉnh mình cho phù hợp.
Số 4: Người quản lý phải biết cách lắng nghe cấp dưới, nhân viên. Khi bạn lắng nghe họ thì họ sẽ cảm thấy sự tập trung, lắng nghe và đánh giá cao ý kiến của họ nơi bạn.
Số 5: Biết điều chỉnh, đánh giá và định hướng phát triển khả năng cho nhân viên. Cá nhân nào cũng có điểm yếu và thế mạnh của mình nên nếu cấp trên phát triển được khả năng của nhân viên thì sẽ thúc đẩy được sự phát triển của doanh nghiệp.
Số 6: Phần thưởng xứng đáng cho nhân viên vì đóng góp của họ. Không cần thiết phải là những khoản tiền hầu hĩnh. Nhân viễn sẽ cảm động nếu bạn cho những món quà tinh thần như: đi ăn uống, đi làm muộn vì xem euro chẳng hạn. Từ đó họ cảm thấy mình được coi trọng và sẽ làm việc chăm chỉ, hiệu quả hơn.
!!!Cảnh báo, không làm được 6 điều trên thì đừng làm tiếp tuyệt chiêu thứ 7 vì sẽ phản tác dụng.
Xem tuyệt chiêu cuối tại đây << quản lý nhân viên hiệu quả >>
Số 1: Phải có sự phân cấp rõ ràng, sự phân cấp xác định ai là người chịu trách nhiệm đốc thúc, chỉ đạo công việc đến hoàn thành, ai là người phải thực hiện . Quản lý phải hiểu rõ công việc của nhân viên để có thể nêu được khó khăn cho họ và nhân viên sẽ dựa theo, vào cấp trên để hoàn thành công việc.
Số 2: Hãy thảo luận về mục tiêu với nhân viên của bạn. Công việc có thay đổi dù lớn hay nhỏ thì cũng đều cần có sự trao đổi giữa sếp và nhân viên mình. Khi họ tự đặt mục tiêu cho chính mình thì họ sẽ cố gắng để đạt mục tiêu đó. Còn việc của nhà quản lý là dựa trên mục tiêu chung để điều chỉnh các mục tiêu đã đề ra.
Số 3: Phản hồi có định kì. Trong quá trình làm việc quản lý phải thường xuyên phản hồi phương pháp làm việc của nhân viên và hiệu quả của phương pháp đó xấu hay tốt để họ có thể nhận ra được đúng, sai của mình trong quá trình thực hiện công việc và họ sẽ tự điều chỉnh mình cho phù hợp.
Số 4: Người quản lý phải biết cách lắng nghe cấp dưới, nhân viên. Khi bạn lắng nghe họ thì họ sẽ cảm thấy sự tập trung, lắng nghe và đánh giá cao ý kiến của họ nơi bạn.
Số 5: Biết điều chỉnh, đánh giá và định hướng phát triển khả năng cho nhân viên. Cá nhân nào cũng có điểm yếu và thế mạnh của mình nên nếu cấp trên phát triển được khả năng của nhân viên thì sẽ thúc đẩy được sự phát triển của doanh nghiệp.
Số 6: Phần thưởng xứng đáng cho nhân viên vì đóng góp của họ. Không cần thiết phải là những khoản tiền hầu hĩnh. Nhân viễn sẽ cảm động nếu bạn cho những món quà tinh thần như: đi ăn uống, đi làm muộn vì xem euro chẳng hạn. Từ đó họ cảm thấy mình được coi trọng và sẽ làm việc chăm chỉ, hiệu quả hơn.
!!!Cảnh báo, không làm được 6 điều trên thì đừng làm tiếp tuyệt chiêu thứ 7 vì sẽ phản tác dụng.
Xem tuyệt chiêu cuối tại đây << quản lý nhân viên hiệu quả >>
