XD bảng điểm chức danh công việc (1 người xem)

[bangtu]

Em chào các anh chi thành viên trong diễn đàn
Sếp Ở CQ em muốn em xây dựng bảng chấm điểm cho từng chức danh công việc, có nghĩa là ai làm việc nhiều và việc làm có quan trọng không thì cho điểm cao còn những ai làm công việc đơn giản hơn thì cho điểm thấp hơn, ở CQ em là Ban QLDA làm chủ đầu tư các công trình điện nên chủ yếu là kỹ sư. Hiện tại CQ làm bảng lương theo hệ số của DNNN nhưng sếp em muốn đổi mới vì nhiều người làm việc nhiều nhưng lại lương thấp hơn những người làm việc đơn giản vì do thâm niên công tác của họ lâu năm nên hệ số lương cao.
Muốn xây dựng bảng lương vẫn áp dụng HSL của DNNN nhưng thêm phần cho điểm chức danh công việc nữa thì em cảm thấy khó quá, ko biết là có ai từng XD bảng lương tương tự và có kinh nghiệm trong lĩnh vực này thì xin chỉ giùm em vì em cũng là người mới đảm nhiệm công việc này cho nên không hiểu nhiều lắm.
Rất mong anh chị giúp giùm em.
Nếu ai có file lương cụ thể thì cho em xin với, địa chỉ mail của em là: bangtudq@yahoo.com.vn

 

[thuymaiahr]

Điểm số của

Bên Công ty mình xây dựng bảng điểm định giá vị trí công việc nhằm mục đích xây dựng bảng lương nội bộ công ty.

Mình gởi bảng mẫu về tiêu chí định giá vị trí công việc các bạn tham khảo nhé, do đây là diễn đàn về excel nên mình vẫn giữ nguyên công thức để tính từng tiêu chí.

 

[thuymaiahr]

Điểm số của tiêu chí định giá vị trí công việc

Bên Công ty mình xây dựng bảng điểm định giá vị trí công việc nhằm mục đích xây dựng bảng lương nội bộ công ty (công ty mình là công ty về SXKD).

Mình gởi bảng mẫu về tiêu chí định giá vị trí công việc các bạn tham khảo nhé, do đây là diễn đàn về excel nên mình vẫn giữ nguyên công thức để tính từng tiêu chí.

 

[concogia]

Em chào các anh chi thành viên trong diễn đàn
Sếp Ở CQ em muốn em xây dựng bảng chấm điểm cho từng chức danh công việc, có nghĩa là ai làm việc nhiều và việc làm có quan trọng không thì cho điểm cao còn những ai làm công việc đơn giản hơn thì cho điểm thấp hơn, ở CQ em là Ban QLDA làm chủ đầu tư các công trình điện nên chủ yếu là kỹ sư. Hiện tại CQ làm bảng lương theo hệ số của DNNN nhưng sếp em muốn đổi mới vì nhiều người làm việc nhiều nhưng lại lương thấp hơn những người làm việc đơn giản vì do thâm niên công tác của họ lâu năm nên hệ số lương cao.
Muốn xây dựng bảng lương vẫn áp dụng HSL của DNNN nhưng thêm phần cho điểm chức danh công việc nữa thì em cảm thấy khó quá, ko biết là có ai từng XD bảng lương tương tự và có kinh nghiệm trong lĩnh vực này thì xin chỉ giùm em vì em cũng là người mới đảm nhiệm công việc này cho nên không hiểu nhiều lắm.
Rất mong anh chị giúp giùm em.
Nếu ai có file lương cụ thể thì cho em xin với, địa chỉ mail của em là: bangtudq@yahoo.com.vn

Cái này mình nghĩ chắc cũng đơn giản thôi, như ở ngành giáo dục trong các trường học thường có một khoản gọi nôm na là tiền đời sộng
Các giáo viên nhận lương trong tài khoản theo nghạch, bậc , các loại phụ cấp (chức vụ, vùng sâu .....)theo quy đinh.
Tiền đời sống được tính : TỔNG SỐ GIỜ DẠY TRONG TUẦN * 4 * A . (A) = số tiền 1 tiết dạy - AI THỰC LÀM BI NHIÊU THI HƯỞNG THÊM BÍ NHIÊU đó mà
Bạn chỉ cần xây dựng 1 bảng cho điểm chức danh là đủ
Đây chỉ là ý kiến cá nhân của mình

Chúc bạn khỏe

 

[thuymaiahr]

Mình up file xây dựng bảng lương nội bộ của Công ty bên mình để các bạn cùng tham khảo.

 

[ngoquangts1]

Theo mình, cơ quan bạn cần phải xây dưng Quy chế trả lương theo hướng:
1. Tiền lương hệ số NN (Lương CB) chỉ để làm căn cứ đóng và thanh toán các khoản BH; lương chế độ quy định (Lễ, tết, phép...)
2. Tiền lương theo vị trí công việc do DN tự xây dựng, căn cứ vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm ... như của bạn thuymaiahr trên. Như ở Công ty mình thì cũng tính điểm cho từng vị trí, sau đó tính ra hệ số vị trí công việc (mỗi một hệ số = bao nhiêu điểm). Để dễ dàng cho việc xác định bạn nên chọn 01 hệ số tương ưng 1 triệu đồng. Trong quy chế trả lương nên xây dựng thêm phần điểm thưởng, phạt để xác định thành tích của từng tháng.
Mình xin gửi tham khảo bảng hệ số vị trí được xác lập sau các bước trên.

 

[tippholo]

Mình up file xây dựng bảng lương nội bộ của Công ty bên mình để các bạn cùng tham khảo.

Cám ơn thuymaiahr,
Bảng lương của bạn rất hữu ích. Tuy nhiên trong sheet "SapXepDiem" có mấy chỗ mình chưa hiểu ý nghĩa cũng như cách tính toán:
- BSL
- S
- CTCĐ.1
- CTCĐ.2
Mong bạn giải thích.

Thanks

 

[thuymaiahr]

Nguyên văn của tippholo:

Trong sheet "SapXepDiem" có mấy chỗ mình chưa hiểu ý nghĩa cũng như cách tính toán:
- BSL
- S
- CTCĐ.1
- CTCĐ.2

Cám ơn bạn đã quan tâm và dành nhiều thời gian tham khảo bảng xây dựng lương của tôi. Tôi xin giải thích rõ hơn như sau:

Hệ hệ số lương xác định theo công thức sau:
Hs lgi = Hslg max * ((3 – 3*S) *((3 – 3*S) * ((Hs gti -1)/Hgt max) 2 + (3*S – 2) * ((Hs gti -1)/Hgt max) + 1.

Trong đó:
Hslg max: hệ số lương max
Hs gti: hệ số giá trị công việc thứ i
Hgt max: hệ số giá trị công việc max
S:độ dốc lũy tiến trong trả lương. Thường các doanh nghiệp chọn từ 0,65 đến 0,9. Nếu nghiêng lương cho lãnh đạo thì chọn tiến về 0,9; Nếu nghiêng lương cho nhân viên thì chọn tiến về 0,65.

Để chuyển đổi từ công thức trên để ra kết quả Hệ số lương nên phải mượn tạm 2 cột công thức chuyển đổi 1 (CTCĐ1) và 2. Phần chuyển đổi này tôi đã học được từ Thầy Nguyễn Văn Hóa - Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế TPHCM. Qua đây tôi xin gởi lời cám ơn đến Thầy Hóa, nhờ công thức của Thầy đã giúp tôi hoàn thành được bảng lương cho Công ty)

BSL: bội số lương - là tỷ lệ giữa lương cao nhất và lương thấp nhất. Thường các doanh nghiệp có bội số lương từ 20 đến 60.

Tại công ty tôi, tôi đã chọn bội số lương là 20 và độ dốc hệ số lũy tiến là 0,65.


Công tác xây dựng chính sách lương - thưởng - đãi ngộ là đề tài tôi rất tâm huyết. Qua đây tôi rất mong BQT giaiphapexcel tạo cơ hội cho tôi được một buổi trình bày, chia sẻ những kinh nghiệm mà tôi có được trong việc xây dựng bảng lương với các thành viên quan tâm đến đề tài này tại TP.HCM. Trân trọng.

 

[tippholo]

Cám ơn bạn Thuymaiahr,

Tôi có kiểm tra lại thì công thức thực tế bạn đã dùng trong file XD bảng lương là:

Hs lgi = (BSL-1)* ((3 – 3*S) * ((Hs gti -1)/(Hgt max-1))2 + (3*S – 2) * (Hs gti -1)/(Hgt max-1)) + 1.
như vậy có sự khác biệt với giải thích của bạn trên đây.

Bạn giải thích giúp nhé.

Thân mến

 

[thuymaiahr]

Trao đổi cùng tippholo:

Lý thuyết thì công thức chuyển đổi từ điểm sang hệ số là như thế, nhưng thật sự tôi không có thời gian thực hiện cài công thức trên excel để chuyển đổi nên đã mượn công thức chuyển đổi sẵn của Thầy Hóa vào bảng thực hiện của tôi. Và tôi cũng chưa có thời gian để kiểm chứng lại công thức chuyển đổi của Thầy, nhưng tôi tin tưởng Thầy đã chuyển đổi đúng.
Bạn có thể làm lại công thức chuyển đổi để kiểm tra kết quả chuyển đổi của Thầy Hóa. Để khỏi mất thời gian của các thành viên khác trên diễn đàn, tôi đã gởi địa chỉ email và số điện thoại liên lạc của tôi cho bạn.
Qua vài dòng của bạn tôi hiểu bạn rất quan tâm đến đề tài này, do đó tôi rất mong được tiếp tục trao đổi với bạn.
Thân.

 

[SA_DQ]

CQ em muốn xây bảng chấm điểm cho từng chức danh công việc,
CQ là Ban QLDA làm chủ đầu tư các công trình điện nên chủ yếu là kỹ sư.
Hiện tại CQ làm bảng lương theo hệ số của DNNN nhưng sếp muốn đổi mới vì nhiều người làm việc nhiều nhưng lại lương thấp hơn những người làm việc đơn giản vì do thâm niên công tác của họ lâu năm nên hệ số lương cao.

Muốn xây dựng bảng lương vẫn áp dụng HSL của DNNN nhưng thêm phần cho điểm chức danh công việc nữa thì em cảm thấy khó quá, ko biết là có ai từng XD bảng lương tương tự và có kinh nghiệm trong lĩnh vực này thì xin chỉ giùm em vì em cũng là người mới đảm nhiệm công việc này cho nên không hiểu nhiều lắm.

Chỉ có những CQ quy mô hoạt động giống y chang như bạn mới giúp được bạn mà thôi!
Thường người ta xây dựng thang điểm cho các chức danh công việc & kèm với nó là kế hoach nhiệm vụ. (Để ngừa những người làm việc nhiều, nhưng làm đâu sai đó í mà!)

Sau đó hàng tháng trưởng đơn vị bình xét nhân viên mình thuộc bao nhiêu điểm;
Từ tổng ngày công trong tháng của 1 nhân viên, ta biết tổng điểm trong tháng của người đó. Và như vậy biết được tổng điểm của bộ fận đó. Từ tổng quỹ tiền lương của bộ fận chia tổng điểm để tìm ra tiền của từng người.
Quỹ tiền lương hình thành từ đâu là chuyện của đơn vị bạn;

Tùy theo mức độ ta có thể tính không hoàn toàn như vậy mà là nửa nạc nửa mỡ Sau đó tiến tới 100% hay không tùy thuộc cũng hoàn toàn í chí & nguyện vọng của CQ bạn.

Vài lời cùng bạn, chứ sao mà cụ thể trong chăn có bao nhiệu rận mà dùng liệu fáp thích ứng nào.

Tốt nhứt bạn đề nghị sếp bạn giới thiệu cho bạn tới các CQ tương tự như bạn đã trả lương theo vị trí công tác mà hỏi, mà học. (Sếp fải chỉ cho bạn vì sếp fải nhiều thông tin hơn!).

(Xin lỗi vì sự chậm trễ!)

 

[TrungVHC]

Mình up file xây dựng bảng lương nội bộ của Công ty bên mình để các bạn cùng tham khảo.

Cảm ơn bạn về sự chia sẻ kiến thức. Đã cho rồi thì cho luôn cái key để học hỏi cách dùng hàm.

 

[nhansu.vu]

Tôi thắc mắc vấn đề: đánh giá vai trò của các yêu tố. Làm cách nào để cho điểm (2,1,0) và ra kết quả điểm cũng như trọng số.
Việc cho điểm đó có công thức nào hay không? hay chỉ dựa vào vai trò quan trọng và mức độ quan trọng để cho điểm.
Rất mong nhận được chia sẻ: nhansu.vu@gmail.com

cảm ơn bạn vì file tài liệu trên. Bạn giúp mình giải thích trong sheet "vai trò"?
Làm cách nào để cho điểm (có công thức cho điếm hay không?)?

 

[thuymaiahr]

TrungVHC đã viết:

Cảm ơn bạn về sự chia sẻ kiến thức. Đã cho rồi thì cho luôn cái key để học hỏi cách dùng hàm

.

Mình xin lỗi vì quên mở khóa, password là thuymaiahr.

Thành thật xin lỗi các bạn.


nhansu.vu đã viết

Tôi thắc mắc vấn đề: đánh giá vai trò của các yêu tố. Làm cách nào để cho điểm (2,1,0) và ra kết quả điểm cũng như trọng số.
Việc cho điểm đó có công thức nào hay không? hay chỉ dựa vào vai trò quan trọng và mức độ quan trọng để cho điểm

.

Cách cho điểm là theo phương pháp so sánh cặp. [FONT=&quot](việc so sánh cặp theo matrice do nhà chuyên môn trong doanh nghiệp thực hiện vì chỉ có họ mới hiểu được văn hóa doanh nghiệp mà đánh giá yếu tố nào là quan trọng hơn hay quan trọng như nhau)[/FONT], kết quả điểm cũng như trọng số là do công thức cài sẵn trong excel.

Cám ơn các bạn đã quan tâm đến bài viết này của mình. Đã lâu không có thời gian vào diễn đàn nên không trả lời sớm cho các bạn.

Mình nhận thấy rất nhiều bạn quan tâm đến nội dung này, các bạn sắp xếp địa điểm đi mình sẵn lòng off line để giải thích cụ thể hơn cách mình đã xây dựng cho công ty cũ của mình (hihi đương nhiên là free).

Thân,

 

[ntth0908]

đơn vị mình là doanh nghiệp nhà nước, quy mô khá lớn ,cũng đang gặp phải rắc rối trong cách phân phối lương cho người lao động. tiếp cận được bài viết của thuymaiahr như "nắng hạn gặp mưa rào" đó, hihi. mong sắp xếp được 01 buổi off để thuymaiahr có thể hướng dẫn cụ thể hơn cho các bạn quan tâm (tất nhiên có cả mình nữa). Thanks tài liệu của thuymaiahr nha.

 

[nhungdtt]

Chào Thuymaiahr
Mình rất quan tâm đến bảng xây dựng lương của bạn. Xem kỹ rồi nhưng mình ko hiểu lắm cái chỗ 3-3s, 3s-2; tại sao lại có công thức này ((3 – 3*S) *((3 – 3*S) * ((Hs gti -1)/Hgt max) 2 + (3*S – 2) * ((Hs gti -1)/Hgt max) . Mình ko hiểu lắm, bạn có thể giải thích giúp mình chỗ đó ko. Mình đang rất quan tâm, nếu có tài liệu giải thích công thức đó, làm phiền bạn gửi vào email bangnhungvp78@yahoo.com nhé. Cho mình email của bạn để có thể trao đổi với bạn một chút được ko?
Thanks

 

[kls]

Mình up file xây dựng bảng lương nội bộ của Công ty bên mình để các bạn cùng tham khảo.

Chào bác thuymai! Mình đang nghiên cứu quy chế trả lương và đang tìm hiểu áp dụng phương pháp của bác. Ko biết bác còn tham gia diễn đàn này ko em hỏi bác chút nhỉ?

 

[namnhoai]

Nhờ giúp đỡ

Mình up file xây dựng bảng lương nội bộ của Công ty bên mình để các bạn cùng tham khảo.

Chao Bạn Thuymaiahr

hệ thống bạn xây dựng mình thấy hay quá, mình cũng rất quan tâm đến cách xây dựng của bạn, nhưng minh không hiểu một số chỗ, nhờ bạn giải thích giúp: bảng sheet:vaitro" minh không hiểu ý nghỉa của các con số trong mỗi ô.

Nhờ bạn giúp đỡ.

Rất mong sự hồi âm của bạn.

 

[TRANGDONGNAI]

cẢM ƠN CHỊ THUYMAIAHR, EM THẤY CÁCH XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG BÊN CÔNG TY CHỊ EM RẤT THÍCH MUỐN ÁP DỤNG ĐỂ XÂY DỰNG BẢNG LƯƠNG CHO CTY EM NHƯNG CÓ VÀI ĐIỂM KO HIỂU MONG CHỊ HƯỚNG DẪN CHO EM VỚI
Ở PHẦN ĐÁNH GIÁ VAI TRÒ CÁC YẾU TỐ ĐÓ CHỊ EM KO HIỂU CHỊ CÓ THỂ GIẢI THÍCH GIÚP EM ĐC KO. EM CẢM ƠN CHỊ.

 

[luongbbht]

Bạn có thể nối cụ thể về việc tính độ dãn bậc không?
căn cứ?

 

[luongbbht]

Tôi thấy bài viết của bạn rất hay, Bạn ơi có thể giúp tôi?
Bạn tính độ dãn cách thế nào?
mail của tôi Tranluong1312@yahoo.com

 

[xuan.nguyen82]

Tôi thấy bài viết của bạn rất hay, Bạn ơi có thể giúp tôi?
Bạn tính độ dãn cách thế nào?
mail của tôi Tranluong1312@yahoo.com

Bạn hỏi cũng chưa cụ thể, bạn muốn hỏi độ giãn giữa các cấp bậc hay giữa các tiêu chí đánh giá?
Bạn nên gửi email riêng cho bạn ấy vậy, vì mình thấy bạn ấy lâu lâu không lên diễn đàn rồi.....

 

[luongbbht]

Mình cũng muốn vào email hoặc gọi điện để trao đổi nhưng mình không thấy e mail cuãng như điện thoại ở đây.
Mình muốn hỏi độ dãn giữa các bậc.

 

[xuan.nguyen82]

Mình cũng muốn vào email hoặc gọi điện để trao đổi nhưng mình không thấy e mail cuãng như điện thoại ở đây.
Mình muốn hỏi độ dãn giữa các bậc.

Hôm nay mình bị mệt đọc câu hỏi của bạn cũng rất muốn trả lời giúp bạn nhưng chưa thể tập trung. Thứ hai được ra viện nếu chưa có ai trả lời thì mình sẽ chia sẻ cách tính cho bạn theo cách mình vẫn làm nha.

 

[xuan.nguyen82]

Mình cũng muốn vào email hoặc gọi điện để trao đổi nhưng mình không thấy e mail cuãng như điện thoại ở đây.
Mình muốn hỏi độ dãn giữa các bậc.

Vì bài mẫu của bạn thuymai là về: bảng điểm định giá vị trí công việc nhằm mục đích xây dựng bảng lương nội bộ công ty và bảng mẫu về tiêu chí định giá vị trí công việc
Khi đọc kỹ bài bạn hỏi không biết ý bạn có phải là hỏi về tiêu chí đánh giá giữa các cấp bậc không? Vì thực ra trong bảng của bạn thuymai là cách tính riêng cho công ty bạn ấy, mà việc xác định bảng điểm trong cấp bậc công việc của mỗi doanh nghiệp là khác nhau bởi mỗi nghề là 1 dạng hoạt động lao động cụ thể trong hệ thống phân công lao động xã hội, tổng hợp của trình độ hiểu biết và các kỹ năng, còn công việc là 1 phần trong hoạt động lao động của nghề. Riêng cấp bậc công việc là mức độ phức tạp của công việc được xây dựng theo thang đánh giá trình độ kỹ thuật, nó cũng là cơ sở để xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật , là cơ sở để xây dựng thang lương và cũng là cơ sở xây dựng đơn giá trả lương tùy theo mỗi doanh nghiệp.
Việc đánh giá vai trò và yếu tố theo phương pháp cho điểm cũng tùy thuộc thang điểm của từng doanh nghiệp có mức độ ở các chức năng nhiệm vụ khác nhau sẽ có khung tối thiểu và tối đa. Cần xác định công việc A là bậc mấy? số điểm trong khung bao nhiêu?
Ví dụ cách xây dựng như sau:
chức năng và yếu tố:
- Rất đơn giản: Điểm tối thiểu: 0 ; Tối đa: 0
-Đơn giản: Tối thiểu: 3; Tối đa: 3
-Trung bình: Tối thiểu: 4 và tối đa: 6
-Phức tạp: Tối thiểu 8, tối đa 10.
….
Sau khi đánh giá và cho điểm các chức năng sẽ tiến hành tổng hợp điểm và xây dựng khung điểm theo từng bậc, theo vai trò và yếu tố.
Có thể xác định cấp bậc công việc bằng phương pháp cho điểm dựa vào tính chất đặc điểm theo vai trò và yếu tố như bảng mẫu bạn đã xem
Giả sử: (theo thang điểm chuẩn của nhà nước, còn tùy công ty có thể xây dựng điểm khác nhau)
Tính chất phức tạp của công việc được chia thành 5 mức độ :
Công việc rất đơn giản: 1 điểm
Công việc đơn giản: 2 điểm
Công việc tương đối phức tạp: 3 điểm
Công việc phức tạp: 4 điểm
Công việc rất phức tạp: 5 điểm
Tính chất nặng nhọc chia thành 5 mức độ từ 1 đến 5 với thứ tự là: Công việc rất nhẹ nhàng, CV nhẹ nhàng, CV tương đối nặng nhọc, CV nặng nhọc và CV rất nặng nhọc.
Theo tính chất độc hại: cũng chia là 5 mức độ từ 1 đến 5 theo thứ tự: CV độc hại không đáng kể, CV độc hại ít, CV độc hại vừa, CV độc hại nhiều, CV độc hại rất nhiều.
Theo tính trách nhiệm: Từ 1 đến 4: CV có trách nhiệm không đáng kể, CV có trách nhiệm ít, CV có trách nhiệm vừa, và CV có trách nhiệm cao.
*Xác định hệ số điểm theo thang lương:
Hệ số điểm = Tổng số điểm tối đa của các tính chất/Số bậc của thang lương.
Độ dãn khi cho điểm giữa các bậc đảm bảo khuyến khích nhân viên, đảm bảo tính chính xác của việc đánh giá cấp bậc công việc (tối thiểu là dãn 1 điểm). Giống như khoảng cách, độ dãn giữa các bậc của thang lương tối thiểu là 5% giữa các bậc.
*việc đánh giá yếu tố và vai trò như bạn thuymai đưa ra là 1 trong rất nhiều phần việc đánh giá về mức độ phức tạp của công việc. Và chỉ áp dụng riêng cho 1 công ty.
Do vậy muốn tìm hiểu thêm về vấn đề này, bạn tìm đọc tài liệu: Giáo trình tiền lương tiền công và đọc kỹ phần: Xác định cấp bậc công việc, Các phương pháp xây dựng cấp bậc công việc. Các phương pháp đánh giá cho điểm theo vai trò và yếu tố,….rồi áp dụng vào công việc của mình.

 

[ngoquangts1]

Tôi thấy bài viết của bạn rất hay, Bạn ơi có thể giúp tôi?
Bạn tính độ dãn cách thế nào?
mail của tôi Tranluong1312@yahoo.com

Không biết bạn khen bài của ai viết hay! Theo mình bạn cần bắt tay vào làm một cái Quy chế trả lương cụ thể, sau đó lấy ý kiến của cơ quan, thực hiện thử vài tháng, chỉnh sửa hoàn thiện dần! Tuy nhiên cần tham khảo nhiều tài liệu, một số quy chế trả lương của đơn vị khác làm thành cái của mình cho phù hợp! Nếu bạn cần mình sẽ gửi bản word để tham khảo, mình cũng tham khảo ít nhất 5,6 bản quy chế và xây dựng bảng điểm, nếu trình bày qua đây thì dài dòng lắm!

 

[xuan.nguyen82]

Không biết bạn khen bài của ai viết hay! Theo mình bạn cần bắt tay vào làm một cái Quy chế trả lương cụ thể, sau đó lấy ý kiến của cơ quan, thực hiện thử vài tháng, chỉnh sửa hoàn thiện dần! Tuy nhiên cần tham khảo nhiều tài liệu, một số quy chế trả lương của đơn vị khác làm thành cái của mình cho phù hợp! Nếu bạn cần mình sẽ gửi bản word để tham khảo, mình cũng tham khảo ít nhất 5,6 bản quy chế và xây dựng bảng điểm, nếu trình bày qua đây thì dài dòng lắm!

Bạn ấy khen bài của bạn thuymai chư ai nữa đâu.

Ở đây là tham khảo mà bạn, đâu có phải bê y nguyên vào áp dụng đâu, nếu bạn có thể giúp bạn ấy thì cứ gửi file lên cho bạn ấy xem. Cũng là 1 cách giúp đỡ bạn ấy hoàn thành công việc được tốt hơn.

 

[ngoquangts1]

Quy chế trả lương

Mình gửi bản QCTL cty đang áp dụng để bạn tham khảo!

 

[xuan.nguyen82]

Mình gửi bản QCTL cty đang áp dụng để bạn tham khảo!

Bạn nói gửi file lên cho người ta mà không attach file hả bạn ơi??????

 

[ulsa09]

Chào bạn Thuymaiahr.

Hiện tại công ty mình đang xây dựng phương án lương mới cho công ty. Mình đọc được phương án lương của bạn thấy khá hay. Nhưng mình có 1 vấn đề thắc mắc mong bạn giải thích giúp mình.

Công thức C.Đ 1 A = (3-3S) B^2+(3S-2)B được xây dựng trên cơ sở nào. Cảm ơn bạn rất nhiều.

 

[xuan.nguyen82]

Chào bạn Thuymaiahr.

Hiện tại công ty mình đang xây dựng phương án lương mới cho công ty. Mình đọc được phương án lương của bạn thấy khá hay. Nhưng mình có 1 vấn đề thắc mắc mong bạn giải thích giúp mình.

Công thức C.Đ 1 A = (3-3S) B^2+(3S-2)B được xây dựng trên cơ sở nào. Cảm ơn bạn rất nhiều.

Lâu lắm rồi không thấy bạn ấy vào diễn đàn, nên bạn đợi câu trả lời chắc là lâu đấy.

 

[đào trần]

em chào các anh (chị)
Em cũng đang vướng vào vấn đề xây dựng thang bảng lương mà rắc rối quá. Đánh giá vị trí công việc thế nào cũng cứ thấy không ổn lắm. Các anh (chị) có thể cho e hỏi sau khi mình lên được thang bảng lương với các ngạch và các bậc rồi nhưng trong mỗi ngạch thì xếp các chức danh trong dải điểm của ngạch đấy vào các bậc như thế nào ạ. hay tất cả đều quy về bậc 1. Em rối quá. Mong được các anh (chị)giúp đỡ với ạ.

 

[xuan.nguyen82]

em chào các anh (chị)
Em cũng đang vướng vào vấn đề xây dựng thang bảng lương mà rắc rối quá. Đánh giá vị trí công việc thế nào cũng cứ thấy không ổn lắm. Các anh (chị) có thể cho e hỏi sau khi mình lên được thang bảng lương với các ngạch và các bậc rồi nhưng trong mỗi ngạch thì xếp các chức danh trong dải điểm của ngạch đấy vào các bậc như thế nào ạ. hay tất cả đều quy về bậc 1. Em rối quá. Mong được các anh (chị)giúp đỡ với ạ.

Bạn đã đọc topic: Xây dựng hệ thống thang bảng lương này rồi mà

Và mình thấy bạn có hỏi ở bài này:
http://www.giaiphapexcel.com/forum/...ng-thang-lương-bảng-lương&p=459116#post459116

Bạn đọc kỹ từ bài đầu tiên sẽ hiểu cách làm.

Mà bây giờ bạn vướng mắc cụ thể chỗ nào? Không biết bắt đầu xây dựng từ đâu?
Phân cấp các vị trí trong công ty như thế nào?

Bạn sang bên topic đã hỏi bên kia để hỏi tiếp nhé. Bên này không đúng topic sau khó theo dõi các chuyên đề đã hỏi.

 

[ngoquangts1]

Xin lỗi! mình ghim file không được!

Mình gửi bản QCTL cty đang áp dụng để bạn tham khảo!

Xin lỗi! mình ghim file không được! Có lẽ do chưa nén file! già rồi lẩm cẩm quá! Thông cảm nhé!

 

[Phạm Thị Mai]

Cảm ơn T và rất mong được biết số điện thoại của bạn nếu có thể.

 

[nhanmadochanh]

Mình muốn nhờ bạn giải đáp dùm cho mình về so sánh các yếu tố như thế nào. vì mình xem mà chưa hiểu lắm. Cám ơn bạn trước nha

 

[matbuon4321]

Xin lỗi! mình ghim file không được! Có lẽ do chưa nén file! già rồi lẩm cẩm quá! Thông cảm nhé!

Lâu quá rùi không vào diễn đàn.
Mình mới đọc sơ qua Quy chế lương của bạn, mình thấy có một số vấn đề sau chưa được ổn lắm.
1. Bậc lương của khối quản lý không thể bằng khối thừa hành phục vụ, sản xuất được. Bạn nên rút lại và tăng mức hệ lên. Mình chưa thấy ở đâu xây dựng số bậc trong bảng lương của khối quản lý lại bằng số bậc lương trong bảng lương khối nhân viên cả. ( Khối quản lý thường 5 bậc tối đa).
2. Các công thức tính quỹ lương hơi rườm rà, phức tạp, khi bạn áp dụng sẽ gặp khó khăn trong việc xác định các con số.
3. Các tiêu chí đánh giá chưa cụ thể ( bạn nên đưa các tiêu chí có thể định lượng thì sẽ dễ dàng trong quá trình đánh giá). VD: Tuân thủ nội quy, quy định:
Trong tháng không có lần nào đi muộn: 5đ.
Trong tháng đi muộn 1-3 lần: 3đ
Trong tháng đi muộn 4 - 6 lần: 1đ
Trong tháng đi muộn > 6 lần: 0đ
Vì không có thời gian để đọc kỹ Quy chế trả lương của bạn, tôi có vài góp ý nhỏ hy vọng giúp được bạn.
Chúc bạn thành công.

 

[minh the]

Xin lỗi số điện thoại cua minh la 0912 787873

Thế cần hỏi ban thuymaiahr Một số vấn đề về việc sắp xếp diểm trong việc xây dựng Thang bảng lương

Rấtbmong nhận được phản hồi của bạn
Trân trọng cam on

 

[ban can j]

Bạn cho mình xin pass với. Mình chưa thành thạo exel nên muốn sửa lại trên form của bạn cho nhanh! Cảm ơn bạn nhiều!

 

[hieutenamy]

Lmin!G39 có nghĩa gì vậy mọi người ơi

 

[giola]

Lmin!G39 có nghĩa gì vậy mọi người ơi

thường là
Lmin --> tên sheet
G9 --> địa chỉ ô

==> Lmin!G9 là tương ứng ô G9 tại sheet Lmin

 

[khangnam]

Dear thuymaiahr .

Mình có tham khảo bảng tiêu chuẩn chức danh công việc,nhưng có phần mình chưa hiểu. bạn giải thích giúp mình được không?
Sheet vai trò ở cột A3 có số 2, số 2 này đóng vai trò gì?
Thanks.
Phương THùy

 

[quochoang.hr]

Cảm ơn chị thuymaiahr đúng là một người tâm huyết với nghề nhân sự.

Em rất mong nhận được những sự chia sẽ bổ ích từ chị. Khi nào chị có khoá trình bày thì liên hệ giùm e nhé!

Q. Hoàng Mb: 0909 514 414

Cảm ơn chị!

 

[quochoang.hr]

Cảm ơn chị thuymaiahr đúng là một người tâm huyết với nghề nhân sự.

Em rất mong nhận được những sự chia sẽ bổ ích từ chị. Khi nào chị có khoá trình bày thì liên hệ giùm e nhé!

Q. Hoàng Mb: 0909 514 414

Cảm ơn chị!

 

[kieutrang231084]

Mình muốn hỏi độ dốc lũy tiến trong trả lương là gi? tại sao lại trong khoảng 0.65 và 0.9??