Tiền lương và công việc sao cho tương xứng ?

[dohuuthuc]

Góp với bác KTGG và các bác m ột bài toán cho doanh nghiệp hiện nay :

Em thường nghe các nhân viên đi làm nói: "Trả 1 triệu làm theo kiểu 1 triệu, trả 2 triệu làm theo kiểu 2 triệu" Như vậy chính sách lương rất cần sự chính xác và làm sao phát huy hết khả năng của nhân viên mà vẫn không lãng phí tiền lương của công ty .
Vậy liệu tiền lương công ty trả cho nhân viên đã đúng người và phù hợp với công việc chưa? Làm sao để tái cơ cấu bộ máy công ty trong tình hình khó khăn mà vẫn giữ được hiệu quả hoạt động của công ty trong giai đo ạn hiện nay ???

 

[Mr Okebab]

Góp với bác KTGG và các bác m ột bài toán cho doanh nghiệp hiện nay :

Em thường nghe các nhân viên đi làm nói: "Trả 1 triệu làm theo kiểu 1 triệu, trả 2 triệu làm theo kiểu 2 triệu" Như vậy chính sách lương rất cần sự chính xác và làm sao phát huy hết khả năng của nhân viên mà vẫn không lãng phí tiền lương của công ty .
Vậy liệu tiền lương công ty trả cho nhân viên đã đúng người và phù hợp với công việc chưa? Làm sao để tái cơ cấu bộ máy công ty trong tình hình khó khăn mà vẫn giữ được hiệu quả hoạt động của công ty trong giai đo ạn hiện nay ???

Hãy nhìn ở một góc độ khác :
- Chủ Doanh nghiệp sẵn sàng trả lương nhân viên >=25tr/tháng. Vậy nhân viên có thể làm theo kiểu 25tr không ??

Còn làm như thế nào là 25tr/tháng ??? Hãy nhìn các công ty nước ngoài trả lương cho nhân viên $1.500/tháng và những lợi ích mà nhân viên đó đem lại cho Cty là như thế nào ?? (tất nhiên phải xét về các nhân viên làm việc lâu dài, không tính các nhân viên làm mấy tháng hay một năm rồi bỏ)

Như thế nghĩa là gì ?? cái gì cũng có hai mặt của nó cả.
Nhân viên muốn lương cao, chủ muốn lợi nhuận, vậy thì ta phải tìm ra cái điểm để giải quyết mâu thuẫn này.

Nếu em là chủ, nhân viên Sel muốn lương cao, vâng em sãn sàng trả 20tr/tháng (240tr/năm), nhưng nhân viên đó phải làm lời cho Cty ít nhất 1tỷ/năm
nếu được thì OK ngay.

Thân!

 

[Po_Pikachu]

Cái này gọi là trả lương ngoài kế hoạch đây. Nếu trong thời gian NV làm việc mà có thu cho Cty 1 đống lợi nhuận kết xù. Thì GĐ sẽ ban thưởng 1% - 5% cho người nhân viên đó.
Vậy là đôi bên điều có lợi.
Nếu NV không được gì thì hãy xem lại thái độ của GĐ. Chứ không có tình huống ngược lại đâu.
Hiii
Thân.

 

[BNTT]

Ở công ty của tôi, tôi chỉ trả cho nhân viên bán hàng tiền hỗ trợ xăng dầu và chi phí tiếp khách, thêm tí điện thoại, nhưng tối đa là 1 triệu/tháng. Còn thu nhập chính của nhân viên chính là phần trăm trên doanh số. Nếu anh ta làm lợi cho tôi nhiều, thì anh ta sẽ hưởng nhiều. Nói như thế, đừng tưởng là ít nhé, trước Tết vừa qua, tôi đã thanh toán tiền phần trăm nguyên năm cho một nhân viên đến gần 72 triệu, cộng thêm 12 triệu cố định, là 94 triệu, chia cho 12 tháng, tính ra thu nhập bình quân của anh ta cũng được gần 8 triệu/ tháng... Một nhân viên bán hàng vật liệu xây dựng thôi, mà có thu nhập chừng đó, đâu phải chuyện giỡn...

 

[Po_Pikachu]

Vậy bác cho người nhân viên đó dính với cổ phần của Cty rồi. Vậy thì còn gì bằng.
Nhưng cũng có nhiều cái không tốt. Nhưng nếu bác có 10 nhân viên. Cổ phần cho 10 nhân viên là bằng nhau. Mỗi người điều được hưỡng 1% trong cổ phần cả.
Vậy nếu có 1 trong 10 người làm việc hơi bê tha 1 chút. Vậy khi chia lương cổ phần thì họ vẩn được hưởng như 9 người kia à!
Cái này hơi bất công 1 chút.
Bên em thì khác. Em khoáng sản phẩm cho họ luôn. Tự làm tự ăn. Chỉ cho GĐ 70% - 80% giá trị sản phẩm còn lại là thuộc về họ. Lương rũng rĩnh cũng 2tr - 3tr / tháng. Vẫn cũng không đến nỗi nhỉ?
Nhưng được 1 cái là làm nhiều ăn nhiều, làm ít khỏi ăn. Và những người khác sẽ ăn luôn phần của họ luôn.
Và sự cạnh tranh trong công việc sẽ diễn ra. Và đáp số là thúc đẩy sản xuất nhiều hơn.
Thân.

 

[BNTT]

Vậy bác cho người nhân viên đó dính với cổ phần của Cty rồi. Vậy thì còn gì bằng.

Làm gì có cổ phần cổ tức gì ở đây... Nếu như anh ta mà không chịu đi tìm khách hàng, không dẫn được khách hàng về cho cửa hàng của công ty, không thu hồi công nợ nghiêm túc, thì phần trăm doanh số của anh ta sẽ chẳng được bao nhiêu hết.

Có lẽ Po hiểu lầm phần trăm doanh số này. Đó không phải là doanh số của cả công ty đâu, mà là doanh số bán hàng của từng nhân viên. Khi anh ta dẫn được khách hàng đến chọn hàng và mua hàng, hoặc anh ta chứng minh được vị khách nào đó (tự tìm đến cửa hàng) là do anh ta đã chào hàng trước đây, thì anh ta mới được hưởng phần trăm trên doanh số bán hàng cho vị khách đó. Vì thế cho nên, công ty có cả thảy 4 nhân viên đi bán hàng, nhưng không phải ai cũng được hưởng như ai... Có người ít, có người nhiều, chỉ có cái khoản tối thiểu 1 triệu/ tháng là bằng nhau thôi.

 

[Po_Pikachu]

Vậy thì nó cũng giống như khoáng sản phẩm vậy. Nhưng có thêm cái định mức nữa thôi! Hiii
Hiểu nhầm, hiểu nhầm! Hiii
Thân.

 

[hai2hai]

Nếu em là chủ, nhân viên Sel muốn lương cao, vâng em sãn sàng trả 20tr/tháng (240tr/năm), nhưng nhân viên đó phải làm lời cho Cty ít nhất 1tỷ/năm
nếu được thì OK ngay.

Quá đúng! Ông chủ nào mà chẳng muốn nhân viên nhiều tiền (tức là mình nhiều tiền). Chỉ có điều họ có làm được mức để được 25tr đó hay ko mà thôi (tức là mức mà họ kiếm về là 1 tỷ đó)

Vậy bác cho người nhân viên đó dính với cổ phần của Cty rồi. Vậy thì còn gì bằng.
Nhưng cũng có nhiều cái không tốt. Nhưng nếu bác có 10 nhân viên. Cổ phần cho 10 nhân viên là bằng nhau. Mỗi người điều được hưỡng 1% trong cổ phần cả.
Vậy nếu có 1 trong 10 người làm việc hơi bê tha 1 chút. Vậy khi chia lương cổ phần thì họ vẩn được hưởng như 9 người kia à!
Cái này hơi bất công 1 chút.
Bên em thì khác. Em khoáng sản phẩm cho họ luôn. Tự làm tự ăn. Chỉ cho GĐ 70% - 80% giá trị sản phẩm còn lại là thuộc về họ. Lương rũng rĩnh cũng 2tr - 3tr / tháng. Vẫn cũng không đến nỗi nhỉ?
Nhưng được 1 cái là làm nhiều ăn nhiều, làm ít khỏi ăn. Và những người khác sẽ ăn luôn phần của họ luôn.
Và sự cạnh tranh trong công việc sẽ diễn ra. Và đáp số là thúc đẩy sản xuất nhiều hơn.
Thân.

Bạn phải tách biệt ra chuyện cổ phần và chuyện lương:

Cổ phần là Đầu tư (Bán nhà, bán cửa, bỏ tiền túi ra mà đầu tư): Lỗ thì mất, huề thì ko nhận gì cả, Lãi thì chia cổ tức đúng theo tỷ lệ (còn cái cổ tức đó tính thế nào thì chắc mọi người biết rồi)

Còn lương (kể cả hoa hồng đối với sales hay thưởng theo kết quả/dự án) thì ăn theo kết quả công việc (đối với sales là doanh số thực thu)

Nhân viên đó cứ đóng cổ phần vào, ko làm gì thì ko nhận lương và bất cứ khoản gì khác (ngoài khoản chia cổ tức theo số cổ phần của anh ta). Đơn giản thế thôi.

P/S: Ai có kinh nghiệm (cách làm) hay file gì liên quan tới việc chính sách hoa hồng cho nhân viên sales thì share để tham khảo tý.

 

[Người Đưa Tin]

@ To Thầy Đỗ Hữu Thực : Em có suy nghĩ nhận thức sau đây :
- Thái độ (lao động) của 1 người cán bộ công chức (gọi chung là cơ quan Nhà Nước) : Không sợ bị đuổi việc (buộc thôi việc), thu nhập mức "trung bình". Quyền lợi có nhiều hơn
- và cán bộ (lao động) làm việc cho doanh nghiệp tư nhân (CtyTNHH, liên doanh, 100% vốn nước ngoài) - người lao động sợ mất việc, thu nhập khá cao. Quyền lợi không có, chỉ trông vào thu nhập chính
Từ những nhận thức trên dẫn đến con người ù lì, thiếu gắn bó, thiếu tính năng động sáng tạo,.... Làm hết giờ chứ không làm hết việc.
Có thể Thầy cho rằng "Tiền nào (thu nhập) của nấy" - Để đánh đổi được thu nhập cao đó, người lao động cũng phải cật lực mốc chất xám và sức lực lao động của mình ra mới có.Đó là nói về khía cạnh người lao động.
Còn nói về phía người chủ, người chủ đã bỏ ra đồng tiền đó để mua 1 sản phẩm tất nhiên người chủ đó phải trả giá (tuyển chọn nhân viên) sao cho không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình phải ngày sa sút đình trệ. (Bỏ 1 đồng lời có thể kiếm 100, 1000 đồng lời khác vào). Ý bỏ 1 đồng lời ở đây là em ẩn dụ đó là chi phí phải trả cho nhân viên.
Riêng các ông "chủ chung" (xin lỗi ở đây, em tạm gọi các cơ quan Nhà Nước) thì đâu có cán bộ nào tiếc công sức của các ông chủ chung đó đầu tư vào cho mình đâu. Điều này cũng có nhưng rất hiếm.

Đây là 1 nghệ thuật quản trị nhân sự - Trồng cây 10 năm - trồng người 100 năm.
Nuôi quân 3 năm có khi chỉ cần 1 giây, 1 giờ họ sống chết với doanh nghiệp.

Vài hàng thưa chuyện cùng Quý Thầy.

Kính

----
P/S : Xin lỗi bài của Thầy Thực viết lên em thấy bức xức quá, ngủ không được. Nên vội viết vài dòng cùng trao đổi với Thầy.Nếu có gì xin được thứ lỗi cho.

 

[phuong1604]

Em cũng xin đóng góp một chút:

Từ đầu đến giờ thấy các anh, các chú chủ yếu bàn về việc xác định lương cho bộ phận sản xuất, kinh doanh - trực tiếp tạo ra sản phẩm/doanh thu cho công ty. Thế còn các bộ phận khác, hoạt động gián tiếp thì mình xác định lương, thưởng cho họ như thế nào? Những đóng góp của họ khó mà định lượng được một cách chính xác được.

Chỗ em làm trả lương theo phương pháp THỎA THUẬN, hai ông cùng phòng, làm cùng một công việc, chất lượng về cơ bản như nhau, nhưng mức lương CHÊNH LỆCH nhau rất lớn (nhưng không ai biết lương của ai) - miễn là những người đó hài lòng với mức lương của mình.

Em cũng không biết phương pháp này là sao vì em không rành về vấn đề này nhưng thấy phòng TCNS bảo là tham khảo của TÂY. Kết quả là: hầu hết mọi người đều cảm thấy chấp nhận được (ít nhất là trước khi biết thằng ngồi bên cạnh lương cao gấp đôi mình mà nó có hơn gì mình đâu ?)

 

[DOSNET]

Dosnet cũng làm kỹ thuật cho công ty nước ngoài, nhưng cách quản lý thì hơi ngược một chút. Sếp xuống thấy đang "game online", vỗ vai "Mày khá", dây chuyền hoạt động ngon mà mày chơi là khá...Chỉ tiêu của sếp "Chơi càng nhiều càng tốt" và quan trọng là: Hiệu quả công việc, bất biết chú mày làm cái gì, ở đâu (Đừng mở Casino hay tiêm chích tại công ty là được)...Hơi phong cách Mỹ

"Trả 1 triệu làm theo kiểu 1 triệu, trả 2 triệu làm theo kiểu 2 triệu"

Có thể cách nói trên chỉ tồn tại và đúng với "Thái độ (lao động) của 1 người cán bộ công chức (gọi chung là cơ quan Nhà Nước)" như bác KTGG đã đề cập, với trường hợp như Dosnet, với tư cách là lãnh đạo doanh nghiệp thì nên trả lương bao nhiêu, có thưởng không !

-------
P/s: Thực tế với cách quản lý trên là có hiệu quả, từ lỗ trong năm đầu thành lập và đã có lãi tới vài trăm tỷ liên tiếp ở các năm sau.

 

[BNTT]

Em thường nghe các nhân viên đi làm nói: "Trả 1 triệu làm theo kiểu 1 triệu, trả 2 triệu làm theo kiểu 2 triệu"

Xin phép mạn bàn về câu này một tí... Cũng vì tôi là người trả lương chứ không phải là người được trả lương, cho nên, tôi thì như vầy:

Anh "làm kiểu 1 triệu" thì tôi trả cho anh 1 triệu, anh "làm kiểu 2 triệu" thì tôi trả cho anh 2 triệu... ​

Theo các bác thì, quan niệm kiểu của bác Thức nêu ra và kiểu của tôi, theo kiểu nào thì người được trả lương sẽ được trả nhiều hơn?

 

[phuong1604]

1.

"Trả 1 triệu làm theo kiểu 1 triệu, trả 2 triệu làm theo kiểu 2 triệu"

2.

Anh "làm kiểu 1 triệu" thì tôi trả cho anh 1 triệu, anh "làm kiểu 2 triệu" thì tôi trả cho anh 2 triệu...

Trả lương theo cách (2) thì người lao động sẽ cố gắng hơn và sẽ có thu nhập tốt hơn. Chứ theo cách (1) có vẻ "thụ động", thậm chí "hơi tiêu cực".

Ví dụ trên là 1 triệu, chứ chuyển thành 5000 USD sẽ thấy khác biệt ngay.
Anh làm được 5000USD --> Tôi trả anh 5000USD --> Hợp lý
Tôi trả anh 5000 USD --> Liệu anh làm được 5000 USD không ? Không chắc--> Không hợp lý !
Tấm gương của Ông Lương Hoài Nam, Tổng Giám đốc Hãng hàng không Pacific Airlines với mức lương trên trời là một minh chứng !

 

[Mr Okebab]

Em cũng xin đóng góp một chút:

Từ đầu đến giờ thấy các anh, các chú chủ yếu bàn về việc xác định lương cho bộ phận sản xuất, kinh doanh - trực tiếp tạo ra sản phẩm/doanh thu cho công ty. Thế còn các bộ phận khác, hoạt động gián tiếp thì mình xác định lương, thưởng cho họ như thế nào? Những đóng góp của họ khó mà định lượng được một cách chính xác được.

Chỗ em làm trả lương theo phương pháp THỎA THUẬN, hai ông cùng phòng, làm cùng một công việc, chất lượng về cơ bản như nhau, nhưng mức lương CHÊNH LỆCH nhau rất lớn (nhưng không ai biết lương của ai) - miễn là những người đó hài lòng với mức lương của mình.

Em cũng không biết phương pháp này là sao vì em không rành về vấn đề này nhưng thấy phòng TCNS bảo là tham khảo của TÂY. Kết quả là: hầu hết mọi người đều cảm thấy chấp nhận được (ít nhất là trước khi biết thằng ngồi bên cạnh lương cao gấp đôi mình mà nó có hơn gì mình đâu ?)

Việc trả lương bí mật thì rất hay (phải nói là rất hay).
Tuy nhiên chỉ hay trong môi trường nước ngoài, còn trong môi trường VN thì lại ngược lại, các bác sau khi làm việc dăm bảy tháng là đã biết gần chính xác lương của những người cần biết rồi.
Không biết tại sao thông tin mật mà ai cũng biết được mặc dù chẳng ai nói ra
Khổ vậy đấy.

Vì vậy, 2 ông kế toán thanh toán công việc tương tự nhau, ông 10tr, ông 5tr thì khó sống lắm vì chẳng mấy chốc là 2 ông biết lương của nhau. Híc híc

Còn về lương của các bộ phận liên quan, không đánh giá được bằng định lượng thì phải đánh giá bằng định tính. mà địng tính thì lại . . . tùy
Ông Xếp này cho rằng bộ phận này quan trọng thì cho lương cao hơn, bộ phận kia ít quan trọng thì thấp hơn.

Việc phân chia Quỹ lương cho 1 bộ phận cũng dựa vào định tính của ông Xếp cho rằng bộ phận đó đóng góp khoảng bao nhiêu % vào sự phát triển của Cty để theo đó mà phân bổ quỹ lương.

Có Cty thì ông Giám đốc Nhân sự cực kỳ quan trọng, ai cũng sợ. Nhưng có Cty thì ông Giám đốc Nhân sự có chỉ để cho có, Ông Giám đốc Tài chính và ông Giám đốc Kinh doanh mới kinh khủng. Đấy gọi là định tính.
Be be be, sự đời điên đảo!!!

Anh làm được 5000USD --> Tôi trả anh 5000USD --> Hợp lý

Thế này thì DN lấy đâu ra tiền mà phát triển, làm được bao nhiêu trả lương bấy nhiêu thì có mà . . chết à?

Thân!

 

[tungnguyen_kt]

Xin phép mạn bàn về câu này một tí... Cũng vì tôi là người trả lương chứ không phải là người được trả lương, cho nên, tôi thì như vầy:

Anh "làm kiểu 1 triệu" thì tôi trả cho anh 1 triệu, anh "làm kiểu 2 triệu" thì tôi trả cho anh 2 triệu...
​

Theo các bác thì, quan niệm kiểu của bác Thức nêu ra và kiểu của tôi, theo kiểu nào thì người được trả lương sẽ được trả nhiều hơn?

Theo em thì như thế này, việc trả lương cho người lao động đa phần là do thỏa thuận.
Với người sử dụng lao động thì căn cứ vào tính chất, nhu cầu và lợi ích mang lại cho công việc mà sẽ có mức lương thưởng hợp lý nhằm khuyến khích người lao động

Đối với người lao động thì căn cứ vào trình độ, khả năng, môi trường làm việc và công việc thự tế đảm nhận sẽ tự nhận thấy được mức lương thưởng mà mình được hưởng có xứng đáng hay không.

Vì vậy việc "Trả 1 triệu thì làm kiểu 1 triệu" hay "Làm kiểu 1 triệu thì trả 1 triệu" cả hai kiểu này theo em đều không tốt. Lúc đó cả người sử dụng lao động và người lao động đều không có lợi, người lao động mất đi những phần lương thưởng không đáng mất còn người sử dụng lao động thì không không khai thác hết được chất xám của người lao động, chưa kể đến việc ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh.

Tóm lại theo em chúng ta nên có một cái nhìn thoáng hơn, để có một mức lương thưởng xứng đáng trước tiên người lao động phải nổ lực cống hiến hết mình, người sử dụng lao động phải biết quan tâm đến người lao động, kết hợp lợi ích người lao động với lợi ích công ty đây là điều kiện tiên quyết đem đến thành công cho cả doanh nghiệp và người lao động.


Vài dòng suy nghĩ nếu có gì không đúng xin được thông cảm bỏ qua.

 

[ndu96081631]

Xin phép mạn bàn về câu này một tí... Cũng vì tôi là người trả lương chứ không phải là người được trả lương, cho nên, tôi thì như vầy:

Anh "làm kiểu 1 triệu" thì tôi trả cho anh 1 triệu, anh "làm kiểu 2 triệu" thì tôi trả cho anh 2 triệu... ​

Theo các bác thì, quan niệm kiểu của bác Thức nêu ra và kiểu của tôi, theo kiểu nào thì người được trả lương sẽ được trả nhiều hơn?

Ẹc... Ẹc... Cái nào nghe cũng có lý!
Vậy sâu xa hơn, đó là mối quan hệ giữa Quyền lợi và Nghĩa vụ
Tôi có xem 1 vở kịch nói của nước ngoài, có 1 nhân vật nói đại khái thế này:
Ăn là để phát triển cơ thể, duy trì sự sống ---> Đó xem như là NGHĨA VỤ ---> Nhưng nếu người ta ĂN mà không thấy NGON thì đã không ăn nhiều đến thế ---> NGON là quyền lợi chăng?...
Tình dục, giao phối là để duy trì nòi giống ---> Đó là NGHĨA VỤ... Nhưng nếu làm việc này mà người ta không có KHOÁI CẢM thì ăn chắc thà.. ngủ sướng hơn (làm chi cho vã mồ hôi)... Vậy KHOÁI CẢM chính là QUYỀN LỢI
Suy ra QUYỀN LỢI và NGHĨA VỤ, cái nào có trước?
Có người phản biện lại bằng 1 ví dụ minh họa:
Anh trồng khoai để ăn, vậy có phải anh phải bỏ công ra trước mới có ăn không?
Vâng! Đúng là trong trường này, ta có cảm giác rằng NGHĨA VỤ phải có trước... Tuy nhiên, xét sâu xa hơn thì rõ ràng cho dù ta phải bỏ công trước nhưng ta đã mường tượng trong đầu về 1 tương lai tươi sáng rồi (nghĩ đến 1 vụ mùa bội thu)
CON NGƯỜI, 1 động vật nghĩ đến cái TÔI nhiều nhất ---> Và ĐẤU TRANH SINH TỒN sẽ mãi tiếp diển
Mọi lập luận của chúng ta cũng sẽ mãi là LÝ THUYẾT... và nó sẽ trờ nên vô nghĩa nếu 1 ngày nào đó ta bỏ bớt cái TÔI để tìm tiếng nói chung giữa CỘNG ĐỒNG
Mông lung quá nhỉ!!!

 

[cadafi]

Vấn đề lương bổng là vấn đề hết sức nhạy cảm và là vấn đề "muôn thuở", người lao động thì muốn "làm ít-hưởng nhiều" --> nghĩa là tối đa hóa lợi ích, người sử dụng lao động thì muốn "sử dụng tối đa sức lao động với mức lương tối thiểu" --> nghĩa là tối đa hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, tranh luận thì nhiều, nhưng tôi chưa thấy nghĩa trang nào, nấm mồ nào ghi là "Ông A - Chết vì lương ít" cả?

Theo quan điểm cá nhân, những câu nói đại loại như: "Trả 1 triệu thì làm một triệu, trả 2 triệu thì làm 2 triệu", v.v... là những câu nói sáo rỗng, không có ý nghĩa gì cả!

Xét về góc độ người lao động, Lương là mục tiêu chính để làm việc, tuy nhiên, muốn được tăng lương (lương cao) thì có vô vàn cách, và cách nói "Trả 1 triệu thì làm một triệu, trả 2 triệu thì làm 2 triệu" là một trong những cách tệ nhất!

Tôi nhớ có ai đó nói rằng: "Đừng hỏi rằng đất nước này đã làm gì cho bạn? Hãy hỏi rằng bạn đã làm gì cho đất nước!"

Áp dụng câu nói đó vào công việc, tôi tin 100% rằng nếu bạn thực sự cống hiến hết sức mình cho công ty thì việc bạn được cân nhắc, tôn trọng và lương cao hay không chỉ là vấn đề thời gian! Lâu hay mau là tùy vào năng lực và khả năng cống hiến cũng như thành quả mà bạn chứng minh được trong quá trình làm việc.

 

[Mr Okebab]

[/color]

Theo em thì như thế này, việc trả lương cho người lao động đa phần là do thỏa thuận.
Với người sử dụng lao động thì căn cứ vào tính chất, nhu cầu và lợi ích mang lại cho công việc mà sẽ có mức lương thưởng hợp lý nhằm khuyến khích người lao động

Đối với người lao động thì căn cứ vào trình độ, khả năng, môi trường làm việc và công việc thự tế đảm nhận sẽ tự nhận thấy được mức lương thưởng mà mình được hưởng có xứng đáng hay không.

Vì vậy việc "Trả 1 triệu thì làm kiểu 1 triệu" hay "Làm kiểu 1 triệu thì trả 1 triệu" cả hai kiểu này theo em đều không tốt. Lúc đó cả người sử dụng lao động và người lao động đều không có lợi, người lao động mất đi những phần lương thưởng không đáng mất còn người sử dụng lao động thì không không khai thác hết được chất xám của người lao động, chưa kể đến việc ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh.

Tóm lại theo em chúng ta nên có một cái nhìn thoáng hơn, để có một mức lương thưởng xứng đáng trước tiên người lao động phải nổ lực cống hiến hết mình, người sử dụng lao động phải biết quan tâm đến người lao động, kết hợp lợi ích người lao động với lợi ích công ty đây là điều kiện tiên quyết đem đến thành công cho cả doanh nghiệp và người lao động.


Vài dòng suy nghĩ nếu có gì không đúng xin được thông cảm bỏ qua.

Kiểu nào cũng vậy thôi.
Nếu đứng về phía người lao động : Ta đi tìm việc cho người. Con người ta trình độ chỉ có thế thôi, vì vậy ta phải đi tìm việc phù hợp với ta. Việc thấp hơn ta thì ta bực bội, việc cao hơn ta thì ta làm không được.

Nếu đứng về phía Doanh nghiệp : Ta đi tìm người cho việc. Theo chiến lược kinh doanh thì cái khung phát triển của Cty đã được đặt ra, theo đó các công việc đã được định hình để phục vụ cho chiến lược đó. Vì vậy ta tìm người phù hợp cho công việc này cũng như cho chiến lược này.

Dĩ nhiên việc sẽ đi đôi với tiền lương.

Mức độ hài lòng của nhân viên đối với đồng lương rất quan trọng, vì vậy người ta đã xây dượng theo hướng là tự thỏa thuận với nhau. Tuy nhiên điều quan trọng là sự hài lòng này duy trì được trong bao lâu ?? Khi biết rằng nhân viên khác như mình đang hưởng mức lương gần gấp 2 mình, thậm chí khi chỉ có mấy trăm ngàn mà cũng khiến con người ta bực bội (Với người VN thì không có gì là bí mật cả)

Vì vậy chính sách nhân sự thường gắn kết cái tình và cái lý xen kẽ nhau. Mà người VN thì vốn rất quan trọng cái tình

Thân!

 

[phuong1604]

Anh làm được 5000USD --> Tôi trả anh 5000USD --> Hợp lý Thế này thì DN lấy đâu ra tiền mà phát triển, làm được bao nhiêu trả lương bấy nhiêu thì có mà . . chết à?

@ anh BEBE: Ý em nói là: Anh làm việc xứng đáng với mức lương 5000$, tôi trả anh 5000 USD.
@ all: Đến bao giờ mới được "LÀM THEO NĂNG LỰC, HƯỞNG THEO NHU CẦU" các bác nhỉ ?

 

[cadafi]

@ all: Đến bao giờ mới được "LÀM THEO NĂNG LỰC, HƯỞNG THEO NHU CẦU" các bác nhỉ ?

Bạn ơi! Câu này là "đụng" đến quan điểm chính trị rồi đó nghe! Nghe như ....cái gì đó trong "...... Không Tưởng"