Mình đang làm cty sản xuất các sản phẩm bằng sắt thép. Mình vừa nhận nhiệm vụ là đưa ra kế hoạch và điều độ từ khâu nhận đơn hàng-sản xuất -đóng gói- xuất hàng. Nhưng mình chưa có kn gi về việc này nên nhờ anh chị đã làm qua rồi có thể giúp đỡ cho mình: cách thức cũng như biểu mẫu về vấn đề này. Mình cám ơn rất nhìu và cám ơn đã đọc bài viết này!!!
Xin mẫu: theo dõi tiến độ sản xuất !!!
- Thread starter tacke486
- Ngày gửi
Đây là bài toán không hề đơn giản đơi với 1 đơn vị sản xuất kinh doanh, bạn chỉ nói dăm ba câu như thế thì không ai có thể giúp được bạn.
Bạn phải hình dung ra công việc tổng quát của mình, trong cái chuỗi công việc kia bạn cần kiểm soát, theo dõi ở khâu nào hay toàn bộ quá trình.
Nếu như đơn vị của bạn chỉ sản xuất đơn thuần 1 loại sản phẩm, sử dụng cố định 1 số lượng vật tư nhất định, số lượng và thời gian đặt hàng của các lô hàng đều như nhau thì mọi việc trở thành đơn giản cứ vào rồi sẽ ra nhưng thực tế không phải như thế. Có thể cùng 1 lúc sẽ có nhiều đơn đặt hàng, số lượng, chủng loại, thời gian khác nhau, nhu cầu vật tư khác nhau, nguồn cung cấp vật tư cũng khác nhau.... trong khi khả năng đáp ứng của bạn lại thường bị cố định như vấn đề nhà xưởng, nhân công, kho bãi, thiết bị... cả 1 mớ vấn đề cần phải được tính toán để đưa ra quyết định từ việc nhận đơn hàng nào là có lợi nhất, thực hiện đơn hàng nào trước, đơn hàng nào sau sao cho không bị xáo trộn và bị động....
Tóm lại: Bạn cần phải có kiến thức về quản lý trong sản xuất kinh doanh vững rồi tự bạn sẽ đặt được ra nhiệm vụ của bạn cần phải làm như thế nào từ đó xây dựng lên phương pháp tổng quát và chắc chắn không thể có 1 biểu mẫu hay 1 phần mềm nào có thể làm được tất cả cho bạn. Bạn hãy đưa ý tưởng của bạn và công việc cụ thể của bạn lên đây thì mọi người mới có thể giúp cho bạn, từng phần thôi, đừng tham vọng quá nhiều.
Thân.
Bạn phải hình dung ra công việc tổng quát của mình, trong cái chuỗi công việc kia bạn cần kiểm soát, theo dõi ở khâu nào hay toàn bộ quá trình.
Nếu như đơn vị của bạn chỉ sản xuất đơn thuần 1 loại sản phẩm, sử dụng cố định 1 số lượng vật tư nhất định, số lượng và thời gian đặt hàng của các lô hàng đều như nhau thì mọi việc trở thành đơn giản cứ vào rồi sẽ ra nhưng thực tế không phải như thế. Có thể cùng 1 lúc sẽ có nhiều đơn đặt hàng, số lượng, chủng loại, thời gian khác nhau, nhu cầu vật tư khác nhau, nguồn cung cấp vật tư cũng khác nhau.... trong khi khả năng đáp ứng của bạn lại thường bị cố định như vấn đề nhà xưởng, nhân công, kho bãi, thiết bị... cả 1 mớ vấn đề cần phải được tính toán để đưa ra quyết định từ việc nhận đơn hàng nào là có lợi nhất, thực hiện đơn hàng nào trước, đơn hàng nào sau sao cho không bị xáo trộn và bị động....
Tóm lại: Bạn cần phải có kiến thức về quản lý trong sản xuất kinh doanh vững rồi tự bạn sẽ đặt được ra nhiệm vụ của bạn cần phải làm như thế nào từ đó xây dựng lên phương pháp tổng quát và chắc chắn không thể có 1 biểu mẫu hay 1 phần mềm nào có thể làm được tất cả cho bạn. Bạn hãy đưa ý tưởng của bạn và công việc cụ thể của bạn lên đây thì mọi người mới có thể giúp cho bạn, từng phần thôi, đừng tham vọng quá nhiều.
Thân.
Cám ơn bạn đã góp ý !!!
Mình xin nói rõ hơn một chút về công việc của mình nha.
Công ty mình đang xúc tiến ISO-9001 và muc tiêu chất lượng là giao hàng đúng hẹn vì vây cần một ngừoi theo dõi chung sau khi có đơn hàng đưa ra kế hoạch(thời gian) từ khâu mua vật tư (thép tấm, thép ống, kẽm, vật tư phụ...) đến khâu sản xuất (cắt, dập, bend, hàn, hoàn tất...) đến đóng gói lên cont. Sau đó theo dõi tiến độ và làm báo cáo hàng ngày cho Giám đốc đến khi hoàn thành đơn hàng. Trước đây mình làm phòng KT nên khi làm việc này mình cũng bị lúng túng. Mong anh chị nào có kn giúp dùm với.
Mình cảm ơn rất nhìu và cảm ơn đã đọc bài viết này!
thanh truc88
Thành viên mới
- Tham gia
- 24/9/09
- Bài viết
- 1
- Được thích
- 0
hiện giờ mình đang làm ở công ty xây dựng xếp minh kêu mình phải theo dõi tình hình của các công trình làm tới đâu làm như thế nào nhưng mình không có mẫu nào hết.Ai có hay biết xin hãy chỉ giúp dùm mình với.hoac gửi wa mail cho mình cũng được.cám ơn các bạn nhièumio của mình trucntvn@yahô.com
Đúng rồi! Các bác xây dựng thì nên sử dụng Microsoft Project đi ( bên Thầy Hiền dạy ở trường cao đẳng Giao Thông Vận Tải ấy, cũng rẻ thui 120 k/sinh viên). Bác nên theo cái đó thì phù hợp hơn!
xuanshinec
Thành viên mới
- Tham gia
- 15/9/07
- Bài viết
- 2
- Được thích
- 1
Chào bạn! Tôi từng làm kế hoạch và theo doi sản xuất ở một vài công ty với các lĩnh vực khác nhau và có thể nói tương đối thành công. Nếu bạn cũng đam mê công việc này thì hãy tra đổi với tôi, tốt nhất hãy đưa ra tình huống cụ thể.
vodanh2449
Thành viên mới
- Tham gia
- 6/4/08
- Bài viết
- 3
- Được thích
- 0
Chào các bác.
Thấy các bác bàn về theo dõi tiến độ sản xuất, em cũng xin đưa ra 1 tình huống sau. Nếu các bác nào có kinh nghiệm, xin giúp em nhé:
Công ty em là công ty gỗ, sản phẩm là các mặt hàng như bàn, ghế, tủ, giường...Hầu hết, công ty đầu làm theo đơn đặt hàng. Em lấy ví dụ phân xưởng sản xuất ghế cho dễ hình dung:
Một chiếc ghế bao gồm nhiều chi tiết như: chân sau, thanh ngang trên, thanh ngang dưới, chân trước, thanh ngang trước, thanh hông, thanh nối, mặt ghế...
Mỗi chi tiết lại có một rounting (quy trình) riêng. Ví dụ như
+ Chân sau: Copy sharper->Cắt hai đầu-> Nhám thùng->Nhám ống->Mộng âm->Khoan..->lắp ráp
+Thanh ngang trên: Cắt hai đầu ->Nhám thùng->Nhám ống->Mộng dương->Mộng âm....->Lắp ráp
Mỗi chi tiết (tại mỗi máy) lại có thời gian gia công khác nhau (tùy thuộc vào hình dạng chi tiết)
Bài toán đặt ra: làm thế nào để có thể đưa ra kế hoạch sản xuất để theo dõi gồm khi nào thì làm chi tiết nào ở máy nào với số lượng bao nhiêu. Ví dụ đơn hàng 100 ghế, như vậy sẽ làm 200 chân sau ở máy Nhám thùng lúc 8h-9h30.... Em mong các bác có nhiều kinh nghiệm có thể hỗ trợ giúp em đạt được kết quả trên.
Các thông tin em đã có bao gồm: quy trình cho từng chi tiết, năng lực sản xuất của các máy cho mỗi chi tiết, thời gian chỉnh máy...
Em chỉ bị đứng là làm thế nào để có thể tính toán thời gian cần thiết để cuối cùng được đồng bộ tại khâu lắp ráp
Rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các bác
Thấy các bác bàn về theo dõi tiến độ sản xuất, em cũng xin đưa ra 1 tình huống sau. Nếu các bác nào có kinh nghiệm, xin giúp em nhé:
Công ty em là công ty gỗ, sản phẩm là các mặt hàng như bàn, ghế, tủ, giường...Hầu hết, công ty đầu làm theo đơn đặt hàng. Em lấy ví dụ phân xưởng sản xuất ghế cho dễ hình dung:
Một chiếc ghế bao gồm nhiều chi tiết như: chân sau, thanh ngang trên, thanh ngang dưới, chân trước, thanh ngang trước, thanh hông, thanh nối, mặt ghế...
Mỗi chi tiết lại có một rounting (quy trình) riêng. Ví dụ như
+ Chân sau: Copy sharper->Cắt hai đầu-> Nhám thùng->Nhám ống->Mộng âm->Khoan..->lắp ráp
+Thanh ngang trên: Cắt hai đầu ->Nhám thùng->Nhám ống->Mộng dương->Mộng âm....->Lắp ráp
Mỗi chi tiết (tại mỗi máy) lại có thời gian gia công khác nhau (tùy thuộc vào hình dạng chi tiết)
Bài toán đặt ra: làm thế nào để có thể đưa ra kế hoạch sản xuất để theo dõi gồm khi nào thì làm chi tiết nào ở máy nào với số lượng bao nhiêu. Ví dụ đơn hàng 100 ghế, như vậy sẽ làm 200 chân sau ở máy Nhám thùng lúc 8h-9h30.... Em mong các bác có nhiều kinh nghiệm có thể hỗ trợ giúp em đạt được kết quả trên.
Các thông tin em đã có bao gồm: quy trình cho từng chi tiết, năng lực sản xuất của các máy cho mỗi chi tiết, thời gian chỉnh máy...
Em chỉ bị đứng là làm thế nào để có thể tính toán thời gian cần thiết để cuối cùng được đồng bộ tại khâu lắp ráp
Rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các bác
Lê Thanh Hùng
Thành viên mới
- Tham gia
- 25/2/10
- Bài viết
- 19
- Được thích
- 5
Mình cũng đang tìm hiểu vấn đề này, nếu ai có kinh nghiệm thì chia sẻ với. cám ơn!
Em cũng rơi vào tình huống như bác vodanh. Mong các bác sư phụ excel và các bác có kinh nghiệm giúp chúng em.
Buộc phải xử lý từng phần thôi, theo cách hkk đang làm thì phải xây dựng một cơ sở dữ liệu riêng
Ví dụ: Theo mã lệnh sản xuất, trong mỗi mã lệnh có tên chi tiết, kích thước, số lượng,....
Quản lý modun phát lệnh, modun báo cáo sản xuất...
Từng modun phải lấy báo cáo, và có 1 modun tổng hợp
Từ đó có thể dùng Data Validation để lọc và vẽ đồ thị
Hkk mới học ẽxcel nên mới chỉ sử dụng các công cụ thủ công để xử lý.
Ví dụ: Theo mã lệnh sản xuất, trong mỗi mã lệnh có tên chi tiết, kích thước, số lượng,....
Quản lý modun phát lệnh, modun báo cáo sản xuất...
Từng modun phải lấy báo cáo, và có 1 modun tổng hợp
Từ đó có thể dùng Data Validation để lọc và vẽ đồ thị
Hkk mới học ẽxcel nên mới chỉ sử dụng các công cụ thủ công để xử lý.
Lần chỉnh sửa cuối:
Chào bạn, mình trước cũng phụ trách về lập kế hoạch sản xuất của 1 nhà máy Nhật, cũng như bạn ban đầu mình cũng k biết gì về công việc này, nhưng mình cũng đã xuống xưởng sản xuất, bấm giờ từng vị trí, và tính thời gian tổng cho 1 đơn vị sản phâmr để cho ra 1 kế hoạch sản xuất sát nhất, sau đó mình chuyển sang làm ở bộ phận khác, cũng đã hơn 2 năm rồi, giờ mình lại sắp chuyển sang làm lại vị trí lập kế hoạch sản xuất, nhưng mình lại quên kha khá những gì đã làm trước đây rồi, bạn có thể pm cho mình các biểu mẫu sản xuất được không? mình cùng trao đổi nhé.
Cảm ơn bạn
Vothidieuhien
Thành viên mới
- Tham gia
- 24/2/16
- Bài viết
- 3
- Được thích
- 0
Vothidieuhien
Thành viên mới
- Tham gia
- 24/2/16
- Bài viết
- 3
- Được thích
- 0
Anh chị nào đã từng làm. qua vui lòng giúp đỡ và hướng dẫn cho em ạ. Em. là người mới vào nghề. Nếu anh (chị ) có file mẫu thì share cho em với
