Lớp học GPE tháng 10 - TPHCM: Conditional Formatting và Data Validation (tối 4, 6/10) | Excel cơ bản (tối 9, 11, 13/10) |
Thuần thục các hàm dò tìm (tối 10, 12/10) | Tất tần tật về PivotTable (tối 16, 18, 20/10) |
Tất tần tật về Filter và Advanced Filter (tối 23, 25/10) | Name động và biểu đồ (tối 24, 26, 28/10)

Đăng ký học Khởi đầu cùng Google Spreadsheet - 2 chủ nhật 1 và 8/10 - TPHCM

Đăng ký học Xây dựng ứng dụng Form bằng VBA - 2 chủ nhật 15 và 22/10 - TPHCM

Lập Kế Hoạch Sản Xuất Trong Excel

Thảo luận trong 'Files Excel Cho các lĩnh vực khác' bắt đầu bởi khaphaco, 21 Tháng hai 2008.

  1. khaphaco

    khaphaco Thành viên mới

    Kính chào quý anh chị !

    Công việc của tôi là quản lý sản xuất . Hiện nay tôi đang lập kế hoạch sản xuất trên excel bằng một số hàm đơn giản và rất thủ công .
    Các anh chị vui lòng gởi cho tôi xin một số file tham khảo để công việc được tiến hành tốt hơn .
    Chân thành cảm ơn

    Hồ ngọc Phúc
     
    Như Nguyệt @ngoc07121993 thích bài viết này.
  2. salam

    salam Thành viên gắn bó

    Thường thì có khó khăn trong việc tính toán, trích lọc số liệu thì ta mới đưa yêu cầu lên để các thành viên giúp đỡ. Vì mỗi người có một công việc khác nhau, yêu cầu tính toán khác nhau nên rất khó hình dung hoặc có ví dụ tham khảo cho bạn được. Bạn đưa file nên xem cụ thể công việc của bạn như thế nào cần phải làm gì để mọi người giúp.
    Thân!
     
  3. levanduyet

    levanduyet Thành viên danh dự

    Một đề tài hay

    KG: Hồ Ngọc Phúc,

    Lập kế hoạch sản xuất đây là một chủ đề không phải là một đề tài dễ. Tôi tin rằng bạn đồng ý với tôi !

    Để lập kế hoạch sản xuất như salam đã có ý kiến
    Vâng đúng như vậy.

    Theo ý kiến cá nhân tôi, để lập được kế hoạch sản xuất chúng ta cần có những thông tin sau:
    _ Đơn đặt hàng.
    _ BOM.
    _ Danh sách quy định thời gian đặt hàng cho việc đặt từng mặt hàng.
    _ Công suất từng khâu sản xuất.
    _ Số lượng tồn kho hiện tại (nếu có) của các mặt hàng/vật tư.

    Với một số thông tin trên bạn sẽ tính được:
    _ Số lượng vật tư cần đặt thêm.
    _ Liệu các đơn hàng có đáp ứng kịp không? Cần tăng ca không? Tăng bao nhiêu giờ trong một tuần, ngày? Bộ phận nào cần tăng ca cụ thể theo từng ngày...
    _ Kế hoạch sản xuất cho từng khâu, ca, ...

    Đây là một bài toán phức tạp và tùy theo từng doanh nghiệp, hình thức sản xuất cụ thể chứ không thể áp dụng chung cho tất cả

    Lê Văn Duyệt
     
    Như Nguyệt @ thích bài này.
  4. cuonggucci

    cuonggucci Thành viên mới

    _BOM bạn ghi có nghĩa là gì vậy bạn !
     
  5. cadafi

    cadafi New Style! New Life! Staff Member Super Moderator

    BOM: Bill Of Materials: Bảng Định Mức Nguyên Vật Liệu
     
  6. nguyenthithanhhaiduong

    nguyenthithanhhaiduong Thành viên mới

    Mình cũng là một nhân viên mới, phụ trách việc lập kế hoạch sản xuất. Hiện tại minh cũng làm kế hoạch một cách thủ công bằng những hàm excel. Nên mình rất muốn học tập kinh nghiệm của những bạn đã và đang làm kế hoạch sản xuất. Hi vọng sau này công ty mua phần mềm quản lý sản xuất chắc cũng sẽ thuật lợi hơn rất nhiều trong việc làm kế hoạch.
    Có bác nào dùng phần mềm rồi giới thiệu cho em với!
     
    ngoc07121993 thích bài này.
  7. hoangexcell

    hoangexcell Thành viên thường trực

    Hi Phúc,

    Hiện tại công việc của Hoàng cũng là Kế hoạch sản xuất nè. Như mọi người đã giải thích, từng trường hợp, từng công ty mà mới xây dựng được một chương trình phù hợp.
    Ví dụ như SAP, họ có một chương trình PPDS - hổ trợ cho SX thì tất nhiên cũng tùy cty mà họ sẽ hiệu chỉnh chương trình cho phù hợp. Và để có thể sử dụng một chương trình cao cấp như SAP không phải đơn giản. Đôi khi làm excel vậy mà dễ dàng hơn ấy.
    Có gì trao đổi thêm bằng những nội dung thật chi tiết thì mới có giải pháp. Hoàng cũng muốn có người làm chung công việc để trao đổi, nick hoàng: hoangxm (yahoo)
    Thanks
     
  8. yeudoi

    yeudoi Moderator Staff Member

    Đúng là lập kế hoạch cho sản xuất thực tình rất phức tạp tùy theo loại hình mỗi doanh nghiệp mà có cách quản lý rất khác nhau, đôi khi phần mềm (không kể phần mềm thuê viết riêng) lại không phù hợp với doanh nghiệp của bạn. Vì vậy mọi người có thể tự viết ra tùy theo nhu cầu quản lý của mình và excel có thể làm được điều đó.
     
  9. linhnguyen_hm

    linhnguyen_hm Thành viên mới

    File tham khao

    Kính chào các bạn trên diễn đàn!
    Mình hiện tại cũng làm vị trí kế hoạch sản xuất. Mình chỉ làm thủ công trên excel như các bạn nêu trên. Mình xin gửi file kèm theo kính mong các bạn giúp mình lập kế hoạch hoàn chỉnh nhé.
    Xin chân thành cám ơn các bạn trên diễn đàn!
     

    Các file đính kèm:

  10. hangsf2

    hangsf2 Thành viên hoạt động

    Công việc của em cũng là Lập kế hoạch sản xuất, anh/ chị Hồ ngọc Phúc gửi mail cho em đi, em sẽ gửi 1 file Lập KHSX trên excel của em. (Tất nhiên là để tham khảo, vì có thể lĩnh vực sản xuất khác nhau thì những thông tin yêu cầu trong KHSX cũng khác nhau). Mail: hangql04@gmail.com.

    @hoangexcell: Em làm KHSX cũng chưa lâu, hy vọng được dịp học hỏi và trao đổi về công việc với hoangexcell!

    hangsf2.
     
  11. hangsf2

    hangsf2 Thành viên hoạt động

    Hi linhnguyen_hm: bạn nói sơ về đặc điểm các sản phẩm của cty bạn đi, mình chưa biết rõ nên muốn trao đổi với bạn về file KH bạn gửi cũng không được. :)
     
  12. TrungChinhs

    TrungChinhs Thành viên tích cực

    1. Ngày hoàn thành có trừ ngày nghỉ không ? (lễ, tết, hoặc các ngày nghỉ khác do cơ quan quy định riêng). Nếu có bạn phải lập một bảng riêng gồm 2 cột: cột 1 ghi tên ngày nghỉ, cột 2 ghi ngày/tháng/năm (vd: ! nghỉ Quốc khánh ! 2/9/2009 !)

    2. Cần một bảng định mức thời gian cho từng loại sản phẩm (bình mới = ?; bình bảo dưỡng = ?)

    3. Công suất = 700 chai/8 tiếng có phải là tính cho sản xuất chai mới không ?. Vậy bảo dưỡng thì = ? chai/8 tiếng.
     
  13. vytc

    vytc Thành viên mới

    Lập kế hoạch sản xuất

    1.Trong lập kế hoạch sản xuất thì quan trọng nhất là thời gian!
    Sao mình không thấy cột thời gian hoàn thành của từng công đoạn trong file exel nhỉ!?
    Nếu có thời gian hoàn thành của từng công đoạn (ráp theo phiếu BoM) mình sẽ có thời gian hoàn thành của sản phẩm.
    Có nhiều phương pháp lập kế hoạch, nhưng mình thấy làm theo PP JIT là hiệu quả nhất, kết hợp với các kỹ thuật tránh lãng phí thời gian sẽ cho ra được kế hoạch làm việc cho từng công đoạn.
    2.Quan trọng nữa là phải kiểm soát được tồn kho nữa.
    -Kho bán thành phẩm nếu tồn tại sẽ giảm bớt 1 số công đoạn làm rút ngắn thời gian giao hàng
    - Kho nguyên liệu :tránh hụt kho vì như thế phải tính thời gian đi mua NVL về dẫn đến kéo dài thời gian giao hàng hơn
    3. Phải kiểm soát được nhân lực
    Phải xem mình có bao nhiêu cái máy hàn, máy dập... bao nhiên nhân công, ai nghĩ phép, đau ốm... Như thế mình tính toán bao nhiêu người làm song song với nhau -> năng suất tăng lên - > giảm thời gian giao hàng. Nếu cần thiêt (đơn hàng thơm) thì có thể đầu tư mua máy móc (tại những công đoạn nút) hay tăng nhân công (làm thêm giờ chẳng hạn)...
     
    Như Nguyệt @ thích bài này.

Chia sẻ trang này